1，集货，将散的或者小批量的货物集中起来，方便运输，配送作业
2，分栋，将物品按品种，种类按输入库顺序进行分类摆放。
3，配装，集装不同客户的配送物品，进行搭配装载充分利用运距，运力。
4，根据区域，不同客户，物品的多少。进行由近到远的搭配配送，缩短送货时间。
5，配送服务，送到后并按品种，种类进行摆放。然后交接手续签字
1. 销售商品盈利：仓库超市提供大量的商品选择以及价格优势，吸引更多的消费者前来购物，从商品销售中获得盈利。
2. 会员制度盈利：仓库超市实行会员制度，通过会员制度促进顾客消费。会员制度收取一定的会员费用，从中获得盈利。
3. 广告推广盈利：仓库超市经常开展促销活动，如打折、满减等，吸引更多消费者购买商品。同时，仓库超市也积极开展广告推广活动，获得品牌推广收益。
4. 代理经销盈利：部分仓库超市会提供代理经销业务，为其他商家提供商品代理销售等服务，从中获得一定的代理费用。
5. 物流配送盈利：仓库超市的商品来源以及配送网络通常非常庞大，因此部分仓库超市也通过物流配送服务获得盈利。
以下是我的回答，仓库配送运营模式是物流管理中至关重要的一环。常见的运营模式包括自建仓库并配备自有团队进行仓配运营，这种模式下，企业需投入大量资金和资源用于仓库建设、设备购置、人员培训等，以实现从入库、存储、分拣到配送的全程控制。
另一种模式是将仓储与配送全部外包给第三方运营，这种模式能够减轻企业自建仓库和运营团队的压力，同时利用第三方的专业性和规模优势，提高物流效率和降低成本。
还有一种模式是自建仓库或租赁仓库，但委托第三方进行配送运营，这种模式结合了前两者的特点，既能保持对仓库的控制权，又能利用第三方在配送方面的优势。
这些模式各有利弊，企业可根据自身实际情况和需求选择适合的运营模式。无论选择哪种模式，都需要注重信息系统的建设和优化，以实现供应链的透明化和高效化。