1、根据公司采购管理办法要求,负责对本单位的采购供应管理进行策划、调整、实施和监控,并组织做好相应记录。
2、负责接收、执行、管理工程部门提供的采购需用计划。
3、按公司相关要求,审核、评价、确定采购合格供方;保证物资按质、按量、按时进场。
4、负责按相关制度组织物资的进出场检验、结算。 5、依工程部门采购需用计划,负责采购计划的下达。6、负责开据单据并及时将已办手续单据交财务做账。
7、负责采购部门的文件管理、贯彻、执行并符合文件管理程序的要求。 8、负责组织、协调公司采购、设备运输工作。
9、对公司采购管理人员以及各类报表、采购统计采购统计数据、内业的合规性负责。
10、负责本单位人员变动时的工作交接,并监督双方进行书面交接认可签字。
1 1、协调与公司相关部门的信息共享。
工程延误的违约金最高为支付合同价款的5%,但不应超过实际损失的30%。具体的数额标准可以双方在工程合同中协商约定,同时可以根据违约情形来判断实际损失。
工程建设项目招标投标投诉一般会在收到投诉材料后进行初步审核和调查,受理时间视投诉情况而定,一般在5个工作日内完成初步受理并通知投诉人。随后会进行深入调查和审核,根据情况可能需要一段时间才能做出最终处理决定。投诉受理过程中,相关部门会秉承公平、公正、公开的原则,尽快处理并回复投诉人。希望投诉人理解和配合,错峰投诉,以便更快地得到答复。