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总经理和副总经理岗位职责
时间:2025-05-13 08:11:53
答案

总经理职责

1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程编制年度行政后勤计划,拟订成本预算,并监督执行;

2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;

3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;

4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;

5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;

6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;

7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。

副总经理的岗位职责

1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。

2、按公司节能办公室节能规划和年度工作计划 ,配合并负责公司节能工作的组织实施,做好节能各项管理工作。

3、负责公司安全保卫工作,做好安全防患、预防措施的落实工作。

4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。

5.完成上级领导临时交办的任务。

总经理可以向董事会提出议案吗
答案

当然可以。因为总经理是在企业第一线主持日常工作,对企业经营、市场动态、经济效益、新品研发、成本控制等负直接责任,故对实际情况非常了解,因此,也可提出切合实际的改进、提升等各种追议案供董事会决策拍板定案,这是企业可不断发展进步所必须的做法

总经理如何去管理团队
答案

经理首先要加强学习,提高自己的领导素质能力和业务能力。针对队伍制定一套易于执行的制度,如制定办公室内部制度,奖励制度,惩罚制度,考核制度等等。

这样制度一旦制定,就要严格执行,从我做起,不搞特殊化,制度自然执行的顺利,让大家心服口服。

还要制定目标,整个队伍的目标,个人的目标,做为经理一定要完成整个队伍的目标,这个目标和整个队伍成员的利益是密切相关的,大家谁干的工作多谁的报仇就多,这样时刻自己激励自己,所有制定目标很重要

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