传统企业数字化转型是将传统业务模式和流程与数字技术相结合，实现企业在数字时代的转型和升级。以下是一些思路和建议：
1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。
2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。
6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。
7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
8. 寻求合作和开放合作模式：与数字化领域的合作伙伴、创新科技企业等建立战略合作关系，获取前沿技术和资源，加速数字化转型进程。
9. 持续创新和学习：数字化时代变化迅速，企业需要保持持续的创新和学习的能力，紧跟技术和市场的发展趋势。
转型成功的技巧有以下几点:
开拓新市场：
开拓新市场可以帮助企业获得更多的市场份额和收入，同时也能提高品牌的知名度和影响力。
加强品牌建设：
品牌是企业重要的无形资产，通过提高产品质量、改进售后服务以及加强市场宣传，可以有效提升品牌形象。
例如，老板电器的案例展示了如何通过持续改进和质量提升来塑造品牌。
引进新技术：
随着科技进步，引入新技术可以提高企业的生产效率和产品质量。传统制造企业可以利用智能制造技术来提高生产力。
创新业务模式：
采用新的商业模式可以为企业带来竞争优势。例如，零售业可以通过线上线下结合的方式来发展新的零售业态。
加强人才培养：
人才是企业的核心竞争力，通过内部培训和引进优秀人才，可以提高员工的综合素质和专业能力，从而支持企业的全面转型。
明确转型目的：
在进行转型时，企业应该清晰地了解其目标和期望的结果。这包括对转型后可能面临的挑战和风险的预期，以及对转型的必要支持的评估。
适应变化：
转型过程中可能会出现各种预料之外的问题，如人员、部门、工作方法的变动，或是市场、资源、渠道、客户的重大变化。
企业需要有足够的灵活性来适应这些变化，并在必要时进行调整。
综上所述，传统企业转型是一个涉及多个方面的复杂过程，需要明确的战略规划、技术创新、品牌建设、人才培养以及有效的风险管理。
只有充分考虑上述因素，并采取适当的行动，才有可能实现成功的转型。