降薪的正确姿势

一、避免降薪

还是再叨叨一句，如果企业能够通过缩减不必要的开支，紧紧腰带能挺过去，建议不要轻易降薪。

二、避砍掉非工资项目，削减浮动工资项目

凡是不在《关于工资总额组成的规定》中被列为工资项目的，可以全部砍掉，例如各项福利、偶发性奖励等等。浮动工资项目例如年终奖、业绩奖金可以根据公司规定，能省就省。

三、根据集体合同或工资集体协商协议降薪

若公司与工会或职工代表签订过集体合同或工资集体协商协议，且其上对于在市场低迷或企业经营状况不佳时，可以调整薪资有约定，则可以根据约定降薪。

需要注意，在实施降薪时，程序也应当符合集体合同或工资集体协商协议的约定。另外，当企业经营良好时，员工也有权提出涨薪来分享企业发展成果。

四、若未签订集体合同或工资集体协商协议，应进行民主程序决定是否降薪

若没有签订集体合同或工资集体协商协议，实行全员降薪，则风险较大。至少应当做到以下几点，但即使全部做到仍然会有风险：

1. 依据《劳动合同法》第四条的规定，召开职工代表大会或者全体职工大会，会上公布公司经营情况，财务关键数据，说明降薪的必要性，公布降薪方案（必须从管理层开始降薪，且降薪幅度不能低于基层员工），降薪方案应当至少包含，降薪方位、降薪期限、降薪幅度、是否延迟支付等内容；

2. 给予职工代表或全体员工讨论时间，由职工代表或员工提出意见，公司根据意见修改降薪方案；

3. 再次召开职工代表大会或全体职工大会，应当有三分之二以上职工代表或者职工出席，并经全体职工代表半数以上或者全体职工半数以上同意，形成决议由职工代表签字，公司盖章；

4. 将降薪方案进行公示，告知全体员工。