1，先将近期一段时间的工作做个总结，突出工作上积极有效率的方面，然后提出需要加强改进的不足之处。
2，对今后企业或者单位的发展预定目标，渲染些鼓励激发员工斗志的发言，作为领导带头人首先自己要有坚定的信心，这样员工才有依托!
3，表扬有突出贡献的积极向上为公司工作的员工，创造一个竞争向上的劳动氛围。对个别落后的提出警告（但不点名），只指出现象不具体对某个人。
领导在新时期的发言嘛，一般是这样的流程：总结一下前一段时期的成就，再简单说一下不足；说关于未来的规划、目标，让大家知道自己该干什么；鼓励大家，相信大家会做得更好。
尽量说得简单些，太多的话大家都听不进去的，有时候幽默一下会更好。其实大家都工作了，该懂的基本都懂，就不用说太多了，起到些鼓舞作用就好了，免得假期回来收不了心。
经理是否需要感谢员工的劳动，这个问题的答案可能会因人而异，也可能会因公司的文化和环境而异。
在一些情况下，经理可能会选择感谢员工的劳动，以表达对他们工作的认可和尊重。
然而，也有观点认为，上班拿工资，加班给加班费，是天经地义的事情，你情我愿，因此感恩这个词用的有点重，感激就足够了。
总的来说，这个问题没有固定的答案，取决于具体的情境和个人的选择。