1、保持通风透光。良好的挂果树形构架，一定是透风透光的树形。这是因为枝条正常的生长，在过于密闭的树冠里，内堂枝条一般会很纤弱、生长不良，难以形成良好的结果母枝，这样挂果就少。所以在柑橘种植管理上要注意整形修建，着重解决外部树冠枝条数太多造成树体密闭的问题，特别是多年的挂果数，一般采取“开天窗”的办法，剪掉往上生长的枝条来解决这个树型问题。
2、供应充分营养。要想培养内堂枝作为结果母枝，不仅仅是修剪，而且还要保证所需的养分，促进花芽分化，从而培养健壮的结果母枝，这样内堂枝条才会充分开花结果，提高效益，尤其是梢期的锌硼等元素的供应十分重要。
培养方法如下：
1.加强营销人才管理的迫切性。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业的龙头地位也在不断发生变化，营销已成为企业的一线工作。
特别是在社会总供给与社会总需求之间发生变化时，必然反应到市场上来，而企业的一切活动是以市场为导向的。
2.加强营销人才管理的途径。
建立有效的市场营销人才管理体制是企业适应市场、参与市场竞争、赢得和保持优势的前提条件，抓好营销人才管理，要加强营销人员的政治素质与品德素质；培养提高营销人员的业务素质；培养营销人员的坚韧性；要培养营销人员的信心。
补充：营销人员的本职工作是为企业销售产品，产品的销售是企业实现利润的具体表现。
营销人员业绩的好坏，将直接影响企业是否完成经营目标。
因此，只有不断加强对营销人员的管理与培养，才能为企业经营目标的顺利实现提供保证。
培养员工的归属感和责任感对于建立一个积极、高效的工作环境至关重要。以下是一些方法可以帮助培养员工的归属感和责任感：
1.建立透明的沟通渠道：保持开放和诚实的沟通，让员工了解公司的目标、战略和决策过程。定期举行团队会议，分享信息并鼓励员工提供反馈和建议。
2.提供发展机会：为员工提供培训、晋升机会和职业发展规划，让他们感受到在公司有成长的空间和前途。这样可以增加他们对公司的归属感，并激发他们对工作的责任感。
3.认可和奖励：及时认可员工的努力和成就，给予适当的奖励和激励。这可以增强他们的自信心和归属感，同时激发他们更努力地工作。
4.创造良好的工作环境：提供安全、舒适和友好的工作环境，让员工感到受欢迎和尊重。良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.赋予责任和自主权：给予员工适当的责任和自主权，让他们有机会做出决策和承担责任。这可以增强他们的责任感和自信心。
6.建立共同的目标：确保员工理解公司的目标，并将其与个人目标相结合。共同的目标可以增强团队凝聚力和归属感。
7.关心员工的个人生活：了解员工的个人情况，提供必要的支持和帮助。当员工感到公司关心他们的整体福祉时，他们更可能对公司产生归属感。
8.领导力榜样：领导者要以身作则，展现出责任感、诚信和积极的工作态度。他们的行为会对员工产生深远的影响。
通过以上方法，可以帮助培养员工的归属感和责任感，建立一个积极、高效和有凝聚力的团队。